民國70年，旭振初成立，當時公司有四個人：一個小姐、一個司機、一個是我：董事長兼司機兼業務，一個是我太太：包辦會計、總務、派車，兼中午煮飯給員工。

白天我是司機，自己疊貨、送貨，跑的熟了，有時甚至被留在客戶家裡吃飯；晚上我搖身一變為業務，挨家挨戶的拜訪，喝點小酒搏感情，接到的單，隔天我再自己去送。

廠房堆放貨物的三樓有一個小房間，我們家就在那裏生活；我的孩子從小沒有玩具，就玩著塑膠接頭長大。我們從來不去想何謂辛苦，只知道環境和經濟不容許我停下腳步，我不斷努力向前打拼，旭振就是我的家。

旭振成立以來，廠房裡一直都供奉著土地公。有一天晚上我和太太正熟睡，樓梯間突然傳來「咚、咚、咚」的聲響，吵醒了我們。那個時間員工都早已下班了，廠房的那種鐵製中空樓梯，若有人行走，聲音在夜裡會特別明顯。我緊張地和太太說：「會不會是小偷？還是大老鼠？我出去看看。」因為擔心是小偷，所以我都沒有開燈；我悄悄走下樓，隨即聞到濃濃一陣瓦斯味撲鼻而來。

半個人影都沒有。也沒有什麼大老鼠。

我趕緊告訴太太：「停！不要開燈！瓦斯外洩了。」並立即打開所有窗戶通風，和太太匆匆逃離現場。事後回想，那天晚上應該是廠房裡一直虔誠供奉著的土地公，拄著拐杖，走上樓梯，「咚、咚、咚」的吵醒熟睡的我們，前來通風報信了。這一件事情是我和太太的親身經歷。從此之後，我們早晚都向土地公上香請安，直到現在，每逢周休二日出門遠遊，我也會提前一天告知土地公：「明天沒辦法來上香喔，我們出去了。」

看著員工在旭振上班，領著穩定的薪水，我感到有責任這輩子提供他們安居樂業。我經營公司的同時，也提供苗栗這個偏遠鄉鎮就業機會，我身上還揹負著社會責任。

從自己進貨、開車送貨、收款、結帳、交際應酬、結識廠商和客戶，到識人、學習信任並委以主管重任、陸續應徵擴充人才、選地點、買地、擴增分公司、因應市場變化轉型，一轉眼，40年竟已經過去。

當初玩塑膠接頭的孩子，如今已經娶了媳婦，我從沒開過口，我的孩子就進入公司共同經營打拼。他們胼手胝足，認真從頭學起，聯手形成一道鞏固的牆，慢慢接下我和太太肩上的重擔。下一代二話不說就自願接手，是我畢生最大的幸運和資產。

如今，旭振企業已經擴增為規模近兩百人，全省新北、桃園、苗栗、台中、彰化、嘉義六個分點。

這些年，我深刻了解到人才是企業最大的資產，管理是企業最重要的資本。我一個人再怎麼做，也比不上許多優秀的員工、主管共同努力；每天做的工作重複再多次，沒有好的管理流程，仍然會一再出錯。所以，以人為本、建立管理為優先的企業經營模式，是旭振追求的最高境界。

個性不改，命運不變 ; 觀念不改，成效不變。我的創業故事，希望能激勵各位，只要肯努力耕耘，用對方法和態度，荒蕪之地會成為廠房高樓，白手起家的故事，將一代一代的流傳下去。