白手起家
TIME WILL TELL

民國70年旭振初成立,當時公司有四個人:一個小姐、一個司機、一個是我:董事長兼司機兼業務,一個是我太太:包辦會計、總務、派車,兼中午煮飯給員工。

白天我是司機,自己疊貨、送貨,跑的熟了,有時甚至被留在客戶家裡吃飯;晚上我搖身一變為業務,挨家挨戶的拜訪,喝點小酒搏感情,接到的單,隔天我再自己去送。

廠房堆放貨物的三樓有一個小房間,我們家就在那裏生活;我的孩子從小沒有玩具,就玩著塑膠接頭長大。我們從來不知道何謂辛苦,只知道環境和經濟不容許我停下腳步,我不斷努力向前打拼,旭振就是我的家。

旭振成立以來,廠房裡一直都供奉著土地公。有一天晚上我和太太正熟睡,樓梯間突然傳來「咚、咚、咚」的聲響,吵醒了我們。那個時間員工都早已下班了,廠房的那種鐵製中空樓梯,若有人行走,聲音在夜裡會特別明顯。我緊張地和太太說:「會不會是小偷?還是大老鼠?我出去看看。」因為擔心是小偷,所以我都沒有開燈;我悄悄走下樓,隨即聞到濃濃一陣瓦斯味撲鼻而來。

 

半個人影都沒有。也沒有什麼大老鼠。

 

我趕緊告訴太太:「停!不要開燈!瓦斯外洩了。」並立即打開所有窗戶通風,和太太匆匆逃離現場。事後回想,那天晚上應該是廠房裡一直虔誠供奉著的土地公,拄著拐杖,走上樓梯,「咚、咚、咚」的吵醒熟睡的我們,前來通風報信了。這一件事情是我和太太的親身經歷。從此之後,我們早晚都向土地公上香請安,直到現在,每逢周休二日出門遠遊,我也會提前一天告知土地公:「明天沒辦法來上香哦!我們出去玩了。」

 

看著員工在旭振上班,領著穩定的薪水,我感到有責任這輩子提供他們安居樂業。我經營公司的同時,也提供苗栗這個偏遠鄉鎮就業機會,我身上還揹負著社會責任。

從自己進貨、開車送貨、收款、結帳、交際應酬、結識廠商和客戶,到識人、學習信任並委以主管重任、陸續應徵擴充人才、選地點、買地、擴增分公司、因應市場變化轉型,一轉眼,35年竟已經過去。

當初玩塑膠接頭的孩子,如今已經娶了媳婦,我從沒開過口,我的孩子就進入公司共同經營打拼。他們胼手胝足,認真從頭學起,聯手形成一道鞏固的牆,慢慢接下我和太太肩上的重擔。下一代二話不說就自願接手,是我畢生最大的幸運和資產。

 

如今,旭振企業已經擴增為規模近百人,全省桃園、苗栗、彰化、嘉義四個分點。

這些年,我深刻了解到人才是企業最大的資產,管理是企業最重要的資本。我一個人再怎麼做,也比不上許多優秀的員工、主管共同努力;每天做的工作重複再多次,沒有好的管理流程,仍然會一再出錯。所以,以人為本、建立管理為優先的企業經營模式,是旭振追求的最高境界。

 

個性不改命運不變 ; 觀念不改成效不變我的創業故事希望能激勵各位只要肯努力耕耘,用對方法和態度荒蕪之地會成為廠房高樓白手起家的故事將一代一代的流傳下去

 

董事長
李柏興